国内许多酒店其实都是房地产的一部份，但酒店运营并非房地产开发商的专业范围，专业的第三方管理团队，能给予业主很大的自主权，可以根据运营情况选择和更换品牌，更具灵活性，将国际视野与本土文化完美结合，综合利用各种资源组合，加快中国酒店业的国际化进程。而由于业主与品牌之间存在利益冲突，第三方酒店管理公司，将作为“中间人”和协商平台，来缓解利益冲突。不仅可以为其提供更专业化的经营与管理服务，在良性运营的同时，还能为酒店保留宝贵的运营机制和扎实的管理团队，使建制和班底更成熟。

依照国际酒店集团发展经验，酒店品牌发展到一定程度需要壮大时，都需要借助第三方酒店管理公司继续扩张，国内酒店品牌正处于成长阶段，与第三方酒店管理公司合作能加强自己的品牌输出与管理，助推本土酒店品牌走向国际化。

酒店开展星级评定自查整改工作和酒店ISO质量管理体系内审工作时，酒店的经营管理需要全面升级。不仅需要提升经营管理水平和服务质量，而且要促使酒店管理体系不断完善。

第三方酒店管理公司质量监测则通常是作为酒店投资方（如地产、国企、政府、总部、集团公司等）为更清楚了解旗下酒店的运营管理标准，服务质量，而聘请专业酒店管理公司通过明查暗访等形式对酒店的酒店管理质量、酒店服务质量、酒店硬件维护质量等方面完成质量检查，并提交相关的检查报告和改进建议的服务。